我們都相信 “ 思路影響出路 ” ，一些事情如果換一個(gè)方向想問題，并給出解決方案，你會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果常常是煥然一新的。不少倉儲(chǔ)管理者比較糾結(jié)，倉庫滿了，是該添倉儲(chǔ)設(shè)備還是擴(kuò)大面積呢？其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單

很多公司的倉庫/配送中心的空間即將用盡，或者是已經(jīng)用完了所有可用空間，就單純的增加新庫房（租或建）以擴(kuò)充面積，但后來發(fā)現(xiàn)并沒有多大的改觀，甚者后來核算下來公司白白浪費(fèi)了不少的資本，倒給公司增加了運(yùn)營成本。

很多人之前就出現(xiàn)了以上的問題，后來經(jīng)過大家一起的協(xié)調(diào)、運(yùn)作，通過引進(jìn)倉儲(chǔ)貨架、加強(qiáng)管理等辦法，讓倉儲(chǔ)得到了根本的改善，為公司節(jié)省了開支、提高了效率。
要想讓倉庫得到良好的效果、做到集約型經(jīng)營，不僅僅是單一的擴(kuò)大倉庫面積就可以。在你考慮替換或者是擴(kuò)大廠房時(shí)，以下5點(diǎn)你需要思考：

一、向垂直方向發(fā)展
確保你已經(jīng)對(duì)倉庫所有的立體空間做了完整的評(píng)估，而不是僅僅平面空間。站在差不多15英尺的梯子上環(huán)繞四周：你是不是看到了許多剩余空間？如果是這樣的話，想要擴(kuò)展倉庫的辦法便是向上發(fā)展。當(dāng)你利用好垂直空間，你就是在最 大化的利用你現(xiàn)有的空間。

二、加強(qiáng)人員的管理與分配
科學(xué)管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們?cè)诓煌膫}儲(chǔ)環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己的作用。有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學(xué)，而有的人在各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區(qū)別對(duì)待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。

三、科學(xué)的規(guī)劃
古語有云：兵馬未動(dòng)糧草先行。對(duì)于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)度尤為重要。
大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性的放置區(qū)域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯(cuò)貨品。
當(dāng)然，針對(duì)不同公司的生產(chǎn)情況，不同貨物的價(jià)值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對(duì)的去科學(xué)規(guī)劃，做好每個(gè)區(qū)域?qū)Ｈ藢Ｘ洝㈧`活匹配。
 
四、科學(xué)的倉儲(chǔ)設(shè)備
在業(yè)務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)一些公司的倉庫里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡(jiǎn)單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來。而這些產(chǎn)品是比較適合使用倉儲(chǔ)貨架來放置，浪費(fèi)了很多的上層立體空間實(shí)在是不科學(xué)?？茖W(xué)的倉儲(chǔ)設(shè)備，能提供高密度存儲(chǔ)來最 大化利用倉庫空間，確保揀選和補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性, 不僅減少了空間的浪費(fèi)，而且在提高效率的同時(shí)減少了勞動(dòng)力。

五、改型
倉儲(chǔ)貨架廠家認(rèn)為根據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)表的一篇名為 “ 現(xiàn)代化，改善，擴(kuò)展 ” 的文章，如果變化需求不會(huì)太大的話，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造，從經(jīng)濟(jì)上來說更具有吸引力。
需要考慮到物流結(jié)構(gòu)的變化(如產(chǎn)品范圍，產(chǎn)品營業(yè)額，訂單數(shù)量，性能參數(shù))，已經(jīng)實(shí)施的或者是計(jì)劃改變的流程（包括配送次數(shù)，質(zhì)量要求等等），IT系統(tǒng)的更換（如應(yīng)用新的ERP系統(tǒng)）以及地點(diǎn)篩選問題。